被酒店家具厂商等传统企业忽视的内容生产暗线
来源:    发布时间: 2019-12-07 11:53   144 次浏览   大小:  16px  14px  12px

酒店家具厂商属于轻工业,是典型的工业化信息化两化水平低的传统行业。之所以说是传统行业,因为其生产的商品是有形物品,与当下最热的所谓新型行业——互联网行业相对应,互联网行业的产品是无形的,其产品形式是软件与内容。

 

但是酒店家具厂商作为传统行业,其生产的结果,除了有形的物质商品酒店家具,是必定包含内容的。什么是内容呢?经验,流程,方法,技术,设计,标准,方案,决策管理、营销推广信息等等。

 

由于盈利来自于有形的商品酒店家具,作为辅佐家具生产的内容生产常常被酒店家具厂商忽视,也是绝大多数酒店家具厂商所不擅长的,更不会想到这条丢不掉的内容生产暗线,也能用来盈利。因为通常辅助环节,其产品都是被作为成本对待,而不是作为商品对待。

 

所以才会出现营销难,推广难,设计难,决策难,管理难等一系列问题,而且出了问题往往两眼一抹黑,不知道从何下手解决。包括酒店家具厂商在内的一众家具生产商,热衷于对外寻求希望,参加各种行业培训,行业论坛,游学参观。但是回过头,继续忽视企业的内容生产,很多内容的生产连基本的团队建设与资金投入都无法保障。如此怎么能摆脱当下的经营困境呢?

 

生产有形商品的酒店家具企业,如果我们不计算对人员的培养,就以物的生产而言,那么企业至少都是有两条生产线的:一条生产线生产有形的物质产品,一条生产线生产无形的内容产品。内容产品的生产服务于物质产品的生产,因此成了背后那条不可或缺却被人忽视,忽隐忽现的生产暗线,多数企业主只有在企业经营发生困难时,才想到要重视。

 

笔者认为,改变的关键在于要让广大的酒店家具厂商认识到,内容的生产不仅是企业必须付出的生产辅助成本,也可称为对外销售的商品,称为企业利润的第二个来源。要向那些大企业与互联网企业学习,都进入知识付费时代了,结论不是明摆着的吗。内容生产线反正都是不可剥离的,不如转换思维,在做好有形商品的同时,也认真投入到无形的内容产品的生产中。不仅是作为自家企业的生产必需,也作为其他企业可以参考,购买的内容商品。

 

加强内容产品的生产投入,其意义是多重的。其一可以增加有形商品的附加值,降低企业生产成本,从源头增强盈利有形商品的盈利能力;其二,可以为企业新增一条生产线,利润线。在消费升级的大背景下,企业拼的是硬实力,综合实力,注重内容的生产就是补齐短板,也是最终生产出好产品的关键。做出好产品需要什么?需要加强设计,加强管理,加强市场调查,加强战略决策,这些都属于酒店家具企业的内容生产的范畴。